Управленческий консалтинг

Организационный (управленческий) консалтинг -это помощь менеджерам высшего звена в решении задач оптимизации управления компанией и повышения ее эффективности.

Управленческий консалтинг предполагает: анализ управленческих проблем и возможностей компании; практическое решение управленческих проблем ее функционирования и развития. В нашем понимании этого термина, управленческий консалтинг охватывает большую часть стратегического, оперативного и кадрового консалтинга, некоторые аспекты маркетингового консультирования, а также управленческий (оперативный) учёт и бюджетирование. Системный подход к организации, как к единому целому, не позволяет рассматривать все эти виды консультирования по отдельности, вне необходимой и неизбежной связи и взаимопроникновения между ними. Маркетинг, стратегическое и оперативное управление, кадровая политика, финансовое планирование и бюджетирование просто не существуют в отдельности друг от друга.

Этап 1: Управленческий аудит. Диагностика системы управления и корпоративной культуры, выявление ключевых сильных и слабых сторон организации

Этап 2: Оптимизация системы управления организацией (этап разработки)

1. Стратегическая часть: цикл стратегического планирования

2. Оперативная часть: технология реализации стратегии

Этап 3: Внедрение разработанного проекта.

По просьбам наших клиентов и учеников, мы начинаем публиковать ссылки на рекомендуемую нами литературу. Конечно, мы прочли не все, что написано о менеджменте и менеджерах; многие из понравившихся нам книг еще не переведены на русский язык. Но из того, что мы прочли на русском - вот "избранное", книги, от чтения которых мы гарантируем Вам как пользу, так и удовольствие. Приобрести их Вы можете в Интернет-магазине "Озон":