О нас Клиенты Консалтинг Обучение Публикации Вопрос/ответ Документы

Из главы "Американская одиссея"
Из главы "Качества лидера: Велч-стиль"
Из главы "Мир Велча: General Electric"
Из главы "Велч, агент изменения"
Из главы "Программная революция"

поиск:

сервис:
распечатать страницу на принтере
послать ссылку на эту страницу по почте



Из главы "Велч, агент изменения"

Изменись раньше, чем станет некуда деваться

"Существует целый набор фраз, смысл которых - ждать, пока не разразится катастрофа. Фразы типа: "Не чини того, что работает", или "Не буди лиха, пока лихо тихо", или "От добра добра не ищут".
Мы все используем их снова и снова - отделаться от человека, который пытается изменить нечто, вполне замечательно работающее.
Но, по правде, мудрость может быть в изменении учреждения, пока оно еще выигрывает - в самом деле, вдохнуть новые силы в бизнес, в то время как он делает денег больше, чем кто-либо когда-либо мечтал, что он сможет делать."

Величайшей силой GE будет ее адаптивность:
"Мы хотим быть непрерывно самообновляющейся компанией, сбрасывающей прошлое, приспосабливающейся к изменению."
Велч говорит GE-рцам, что существует два типа компаний. Первый тип говорит, что будущее нас удивит - но удивление нас не удивляет. Второй тип действительно удивляется, неготовый к удивлению, и отказывающийся меняться. GE, говорит он, это компания первого типа.

"Как привести людей в процесс изменения? Начните с реальности. Выложите все факты. Дайте людям обоснование изменения, предъявив его в самых ясных, самых драматических терминах. Когда все получают одни и те же факты - они в целом приходят к одним и тем же выводам."
Как ни парадоксально, Велч говорит, что изменение должно быть стабильным, настойчивым, и просто выраженным:
"[Даже на совещаниях руководства GE имеет место] неумолимое постоянство, удар за ударом, стук в барабан, снова и снова. Мы не меняем своих решений. Мы не прыгаем из стороны в сторону. Мы не предлагаем им новый 'аромат месяца'."

Корпоративный Совет Руководителей GE собирается четыре раза в год в Кротонвилле, чтобы оценить политики и прогресс. Недавно Лицеум, где собирается Совет, был переделан. Стив Керр говорит, что когда высшие руководители GE впервые собрались в комнате - те, кто с наибольшей пылкостью проповедует быструю реакцию на изменение - пришли в замешательство и устроили суматоху. Они перемещались с места на место, словно играли в "кто без стула", на мгновение ошалевшие - потому что с левой стороны было на один стул меньше, чем всегда, а с правой на один больше. Но, сказал Керр, они разобрались во всем за приемлемое время и заняли свои места.



Настоятельно рекомендуем прочесть книгу Велча. Читайте внимательно, и Вам станут более понятны как истоки невероятных управленческих достижений этого человека, так и (возможно) его заблуждения. Приобрести книгу Вы можете в Интернет-магазине "Озон":

Джек Уэлч: Самая суть.


Главная Публикации Перевод из книги о Д.Велче Из главы "Велч, агент изменения"

Наш адрес:  г. Новосибирск, ул. Фрунзе, 80, офис 619. Телефон (383) 200-40-25, 200-40-55.
E-mail: leader@liderstvo.ru

Дизайн Интернет-Агентства "Онлайн Сити", 2001 © Агентство Льва Миникеса, 2001-2009