О нас Клиенты Консалтинг Обучение Публикации Вопрос/ответ Документы

Диагностика
Стратегический консалтинг
Оперативный консалтинг
Внедрение
Цели и результаты
Когда нужен консалтиг
Когда предприятию "плохо"
Почему нельзя обойтись внутренними ресурсами
Нужен ли консалтинг именно вам

поиск:

сервис:
распечатать страницу на принтере
послать ссылку на эту страницу по почте



Задача на исправление ситуации

Признаки спада:

1. Большая часть времени тратится на реагирование на критические ситуации - "тушение пожаров"; руководство пребывает в состоянии хронического цейтнота

2. Низкая производительность (эффективность) труда; незнание/невыполнение сотрудниками своих обязанностей

3. Низкая управляемость подразделений; принятые решения не выполняются

4. Не сбываются прогнозы; большие усилия дают маленькие результаты

5. Сбивчивость, непоследовательность, хаотическая активность (отсутствие целенаправленности). Реализуемые мероприятия не увязаны между собой, неясно, приведут ли они организацию туда, куда надо (поскольку никто не уверен, куда именно "надо")

6. Дублирование функций на уровне руководства и персонала

7. Теряется контроль над запуском и реализацией проектов. Неясно, сколько кому выделять денег и над чем работать в первую очередь

8. В течение длительного времени отсутствуют конструктивные нововведения

9. Высокая текучесть кадров, дефицит квалифицированных специалистов




Главная Консалтинг Управленческий Когда нужен консалтинг Когда предприятию "плохо"

Наш адрес:  г. Новосибирск, ул. Фрунзе, 80, офис 619. Телефон (383) 200-40-25, 200-40-55.
E-mail: leader@liderstvo.ru

Дизайн Интернет-Агентства "Онлайн Сити", 2001 © Агентство Льва Миникеса, 2001-2009