О нас Клиенты Консалтинг Обучение Публикации Вопрос/ответ Документы

Диагностика
Стратегический консалтинг
Оперативный консалтинг
Внедрение
Цели и результаты
Как оценить результат
Когда нужен консалтиг

поиск:

сервис:
распечатать страницу на принтере
послать ссылку на эту страницу по почте


Сколько это стоит?
Услуги консультационных фирм имеют большой диапазон форм и сумм оплаты. Фирма-заказчик может выплатить 2000 долларов за недельное пребывание консультанта в фирме, а может - за несколько часов "стимулирующей" беседы с высшим руководством. Оплата услуг зависит и от важности производимой работы.

Конкретно о наших расценках. Предварительным ориентиром для нашего потенциального клиента может служить цифра 40 у.е. за один час нашей работы. Эта цифра может меняться в зависимости от содержания и длительности проекта; окончательная его стоимость определяется в результате переговоров с конкретным клиентом.



Как оценить результат консультирования?

Существует целый ряд работ, выполняемых консультантами, результаты которых поддаются достаточно точному количественному расчету. Например, создание либо корректировка управленческих документов; описание текущих бизнес-процессов. Однако чаще влияние консультанта является опосредованным. К тому же трудно определить, кто внес больший вклад: консультант или штатные работники-исполнители. Поэтому оплата "по конечному результату" не применяется.

Сложность оценки деятельности консультанта заключается еще и в том, что ее результаты могут быть видны не сразу. Особенно это верно для долгосрочного (стратегического) планирования и реорганизации структуры компании.

Бывает даже так, что внедрение рекомендаций приводит к временному падению прибыли. Процесс внедрения может поглотить дополнительные средства: например, консультанты рекомендуют увеличить численность персонала, повысить оклады. Это мало согласуется с сиюминутными интересами заказчика; но может положительно повлиять на его достижения в будущем.

Поэтому нельзя привязывать ответственность консультанта к количественным критериям эффективности менеджмента. Ответственность консультанта может быть связана исключительно с его полномочиями, задачей и оговоренным в контракте результатом.

В конечном счете, консультант отвечает за качество своей работы самым ценным своим капиталом: профессиональной репутацией. Консультант - фигура, обозримая со всех сторон; любой его "прокол" неминуемо повлечет за собой потерю клиентуры. Поэтому доверяйте только консультантам, давно работающим на рынке, имеющим устойчивую репутацию и солидный перечень клиентов.




Главная Консалтинг Управленческий Цели и результаты Как оценить результат

Наш адрес:  г. Новосибирск, ул. Фрунзе, 80, офис 619. Телефон (383) 200-40-25, 200-40-55.
E-mail: leader@liderstvo.ru

Дизайн Интернет-Агентства "Онлайн Сити", 2001 © Агентство Льва Миникеса, 2001-2009