О нас Клиенты Консалтинг Обучение Публикации Вопрос/ответ Документы

Диагностика
Стратегический консалтинг
Оперативный консалтинг
Внедрение
Цели и результаты
Когда нужен консалтиг
Признаки спада
Почему нельзя обойтись внутренними ресурсами
Нужен ли консалтинг именно вам

поиск:

сервис:
распечатать страницу на принтере
послать ссылку на эту страницу по почте


Где эксперт по управлению может принести наибольшую пользу - на крупных, средних или малых предприятиях?

С одной стороны, на крупных предприятиях легче "развернуться". Вместе с тем, у малых и средних организаций есть свои причины обращаться за помощью извне. Во-первых, в небольших компаниях директору приходится самостоятельно и подчас интуитивно выбирать направление развития и реконструкции. Во-вторых, именно небольшие предприятия, не имея доминирующей доли на рынке, полностью зависят от наличия и силы конкурентных преимуществ.




Когда нужны консультанты по управлению?


Задача на исправление ухудшающейся ситуации


Задача на улучшение существующей ситуации, или

"Всё хорошо. Может ли стать лучше?"

Самый большой эффект консультирование приносит именно благополучным предприятиям. У них больший потенциал развития, больше степеней свободы - соответственно, может быть получен и больший эффект от оптимизации

У вполне благополучных предприятий потребность в управленческом консалтинге возникает, когда:

1. Предприятие организуется несколькими единомышленниками, которые поровну участвуют в управлении и прибыли. По мере развития фирмы такое равноправие создает все больше затруднений, так как способности партнеров различны. Дело требует создания жесткой централизованной структуры.

2. Компания быстро развивается, перерастая из "маленькой команды" в "большую организацию". Управленческая нагрузка растёт, управляемость - падает.

3. Руководитель планирует развитие предприятия и дела, намечает изменения, нацеленные на достижение максимальной эффективности существующей системы. Изменения вводятся не в ответ на накопившиеся проблемы, а в предвидении проблем будущих.


Задача на создание новой ситуации, или

"Все только начинается!"

В этом случае ситуация сильно напоминает подготовку к вступлению в брак. Заранее предусмотреть все сопряженные с семейной жизнью сложности - трудно, а принять исчерпывающие меры к их профилактике с первых же месяцев совместной жизни - невозможно. У начинающих предприятий два выбора: положиться на собственные силы - или пригласить консультанта, который поможет поставить дело с первых шагов.



Главная Консалтинг Управленческий Когда нужен консалтинг

Наш адрес:  г. Новосибирск, ул. Фрунзе, 80, офис 619. Телефон (383) 200-40-25, 200-40-55.
E-mail: leader@liderstvo.ru

Дизайн Интернет-Агентства "Онлайн Сити", 2001 © Агентство Льва Миникеса, 2001-2009